的实际，2003年提出“品格炼钢”的管理思想，开展全员品格训练和价值观培训活动，品格提升系列实践活动常年坚持，连续七年坚持每天升国旗、唱国歌、班前班后宣誓、会前会后唱歌，在潜移默化中着力提升员工“忠诚、明理、尽责、求是、创新、超越”六大品格，为企业持续稳定发展奠定基础。2005年，党委提出了“亲和管理，善待员工”的管理思想，全面建设和谐炼钢，他们进一步完善了竞争上岗管理办法，形成了科学合理的选人用人机制，先后对全厂的操作室、休息室、办公室进行了改造，安装了空调，为高温岗位配备了冰柜，为全部班组配备了微波炉；为解决行车工上厕所难，在高空走廊上安装了免冲厕所；为解决员工子女放假期间的教育，举办“阳光夏令营”等。2006年，在全员学习李瑞环同志《学哲学用哲学》一书的基础上，党委提出了“哲学管理”思想，目的在于用马克思主义哲学的世界观和方法论指导企业管理，构建炼钢特色的哲学管理体系，不断提高管理者素质，改善管理方法，提升管理绩效。一系列理念创新成果，促进了观念更新，增强了工作活力，推动了企业持续健康发展。
建设学习型党组织尤其需要完善工作机制，使建设工作更加科学、规范，才能够增强建设工作的有效性。该厂制定了学习型党组织考核评价体系，逐步建立并完善了“干部联系群众”、 “深广汇谈成果共享”、“党员议事”等十二项制度；建立了“党员干部学习教育、绩效考评机制、保证监督机制、思想政治工作预警机制等八大工作机制；制定了党小组规范化建设管理办法，党委成立了七个督导组，每季度对全厂56个基层党支部建设学习型党组织活动进行督导评价、评比表彰。
厂党委每年围绕中心工作，开展主题系列活动，有力地保证了生产任务的完成。围绕中心搞调研，2001年以来，围绕降低成本、解决板坯漏钢、加快冶炼节奏等共形成调研报告39篇，为领导班子决策和持续改进工作提供了指导性的意见和建议。每年开展“四大一争”活动，围绕生产管理中薄弱环节，开展效能监察活动。促进了整体管理水平的提高，仅钢渣管理一项效能监察活动，年创效益1000万元以上。
通过开展“党员创新创效示范岗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等党性实践活动，为党员发挥作用搭建舞台。使党员创新创效活动成为发展的“助推器”。全厂成立了提升铸坯质量、优化转炉操作等46个党员领衔的攻关组，围绕重点难点问题进行团队学习、智慧共享、研究攻关，寻求问题的根本解。新区连铸攻关组系统地研究整个工艺流程，制定了提高设备精度，完善操作工艺、提高员工操作水平的实施方案，使连铸机漏钢问题得到彻底根治，成功地解决了大H型钢腹板裂纹的世界性难题。优秀党员左炳伟总结提炼出“碳膜快速看碳法”等三项操作法，被集团公司命名推广，创造价值过千万，被授予山东省优秀党员。由党员提出实施的《连铸机不断流快速更换定径水口》创新项目全冶金行业推广，引起了冶金连铸史上一场革命，获得“居里夫人”金奖，年创效益3000万元。
该厂党委还注重加强党建工作内容、形式的创新，加强了自身建设。互动式党课，组织党员干部到省监狱参观，在党员干部中建立廉政“自律铭”，制定了“廉政效能管理体系”。他们还探索提炼出“愿景鞭策法”、“情境检验法”、“故事传达法”等“思想政治工作二十八法”，开拓了思想政治工作的领域，丰富了思想政治工作的内涵。
2000年以来，该厂党委命名表彰了500多项政治工作创新项目，这些项目中党员参与率达到80%以上，由党员为主研究开发的14个科技进步项目获得省级一等奖、11个项目获得二等奖，31个项目在莱钢获奖。创造了可观的经济效益和社会效益。党委集体创新项目《品格炼钢》、《哲学管理》分别获得了集团公司第一届、第二届思想政治工作创新铜奖和银奖。
