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管理有效、持续改进”的原则，做好安全管理工作。坚决克服麻痹松懈思想，加强对事故隐患的整改工作，使安全工作落到实处。
全面加强设备管理。提高主要设备利用率、有效作业率、完好率和设备大修完成率，降低打叶设备故障停机率，降低零配件库存总额。加强设备的基础管理，充分发挥设备效能，建立规范的设备管理体系。
搞好现场管理，降低综合损耗。坚持“清理、清洁、清爽”原则，开展“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）为内容的现场管理活动，使公司的现场管理水平达到“干净卫生、摆放简洁、配置合理、物流顺畅”的目的。强化收购烟叶的质量监督，采取科学保管烟叶的措施，抓好挑选纯度和质量这两个环节；强化打叶复烤现场管理，减少综合损耗，做到非烟物质为零；抓好增产节约、增收节支工作。
以“服务、质量、诚信”为工作重点，加快公司诚信体系建设，营造市场诚信环境，树立企业良好形象。创新服务机制，实行客户经理制、客户走访制等，搭建与客户的信息交流平台，发展与客户之间的良好关系，为客户提供全方位、全过程的服务。坚持“四个服务于”，即领导服务于职工，机关服务于基层，生产服务于销售，上道工序服务于下道工序；做到“四个服从于”，即下级工作服从于上级指挥，部门利益服从于公司利益，个人利益服从于集体利益，产品生产服从于市场需求。
培育“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神，加强科技创新，狠抓科技进步，建立创新机制。不断学习，不断创新，不断发展，跟上时代前进步伐。
加快学习型企业建设
以“改革求发展、管理促效益、心中有客户、精诚铸信誉”的企业精神为主题，以创建“五个一”工程为主要内容，从生产组织、成本管理、安全管理、设备管理、人力资源管理、技术创新、环境治理等方面入手，加快学习型企业建设。
树立学习理念，营造学习氛围，创建“五个一”工程。一是建好一个领导班子。建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为云南烟草建功立业，得到广大干部职工衷心拥护的企业领导班子。二是培养好一支队伍。努力培养经得起困难和风险考验，在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员干部队伍，培养有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能的职工队伍。三是树立起一股正气。大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气，形成立党为公、勤政廉洁、无私奉献、开拓进取、艰苦奋斗的正气。四是营造好一个环境。把思想教育与严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，努力造就积极向上、健康文明的环境。五是建设一个学习型、创新型、效益型企业。建设学习型企业，培养学习型职工，全面提高职工素质，培养职工诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的品质，增强企业凝聚力，激发职工创造力。
整合学习资源。坚持团结协作，构建立体学习网络，做到人人参与学习。首先，加强业务技能培训，为职工搭建成才的舞台。实行岗位定期轮换，为职工的岗位成才创造条件。在岗位、工种合理轮换的基础上，举办职工技术业务考试和竞赛活动，激发职工学习技术、钻研业务的热情，增强职工的竞争意识。其次，鼓励职工自学成才，提升企业综合素质。制定学习制度，建立健全考核机制，充分调动广大干部职工的学习积极性和自觉性，全面提高党员干部的理论水平和综合素质。第三，形成“工作学习化，学习工作化”的学习氛围。通过各种教育活动，促使职工把自己从事的工作当作学问研究，提高职工的自主意识。把学习渗透到企业的一切活动之中，把解决问题、技术攻关等过程都作为学习的过程。第四，形成“互动加体验”的培训
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