八年以后，他的这个观点得到了备受企业界人士推崇的美国通用电器CEO杰克"韦尔奇的认同和赞赏，杰克"韦尔奇在一次通用电器的年度工作报告当中指出“一个组织能够不断地从所有的源泉学习的愿望和动力，同时把这些学习的成果迅速转化为行动的做法，将使得这家企业具备最终的竞争优势。”

与此异曲同工，中国最成功的企业家之一，联想集团创始人柳传志也曾经说过：“想来想去，联想很多的竞争优势里面，最具核心竞争力的还是学习能力”。所以，通过这些成功企业的案例，我们清晰地看到学习能力正在成为企业的核心竞争力。

    目前中国领先的企业，无论是联想、海尔、TCL等等，他们都在走向国际化，所以他们都在学习如何成为一个国际化的企业。而与此同时，众多外国在华企业在学习如何在中国这样一个多元化、跨地域的市场里面去扩张他们的生意，在这个国度里面，马车和宝马汽车在一个道路上行使，这是过去他们所不适应的。对众多的中国企业来讲，更是需要学习在国内外巨人公司的夹缝当中如何生存，如何能够在这种夹缝中创新、发展、成长。

    这是一个变化太快、太大的世界，所以我们不得不去拼命地学习。十年前，如果一个企业老板说，“唯一不变的就是变化”，那么我们会说这个企业观念非常先进、很超前，我第一次听到这句话是在十年前与惠普中国区总裁交流时，当时给我留下了非常深刻的印象，觉得惠普公司果然不同凡响。但是，十年后的今天，相信每一位经理人都认同，今天唯一不变的就是变化，变化的是正常的，不变化是不正常的。

    现在全世界最大的数码相机的生产公司是谁？既不是老牌的柯达，也不是刚领数字相机风骚几年的索尼和松下，竟然是我们经常在用的手机——诺基亚公司，全世界越来越多的手机开始内置数码相机、MP3等等，手机正在成为一个移动的多媒体终端，它具备的功能越来越强大，这一切比我们预想地来得快很多。

互联网和手机这两项新技术或者说新市场的推动，不仅改变了我们的商业世界和个人生活，更重要的一点，他们所带来的变化速度是过去变化速度的几倍甚至十几倍。日益残酷的市场竞争，远远超过过去时代的变化速度带给我们的启示，如果你不善于学习，如果你不善于变化和变革，那么你被淘汰是很快的事情，记住，不是迟早的事情，而是很快的事情。

    因此，二十一世纪，就是一个学习型企业的时代，二十一世纪企业的唯一选择就是成为一个学习型的组织，或者就是走向灭亡。中国民营企业的平均寿命才3岁，加上国有企业，整个中国企业的平均寿命才7年，中国企业的挑战更大，更为艰巨，建立学习型企业成为了我们的唯一选择。

　　什么是学习型企业？有强烈的学习的愿望与动机，有着学习的计划，并能够持续地坚持，能够将学习的成果迅速的转化为企业的行动，这样的组织就是一个学习型的企业。

    企业学习的方法可以多种多样，是一个立体化的丰富体系，可以向你的客户学习，客户是企业创新最大的源泉；可以向竞争对手学习，这有时是一种捷径，而且也不丢人；可以跨行业学习，他山之石往往有奇效；公司内跨部门之间的交流，或者部门内的分享，这也是一种有效的学习方法。可以参加外部的培训项目，可以请专业的咨询公司等等。这些学习方法汇总在一起就构成你的学习体系。

    建立学习型企业是企业发展过程当中最有价值，最有意义，也最不能逾越的投资。所谓投资，主要涉及两个因素，一个是时间，一个是财务预算。